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公司召开三项制度改革员工座谈会

发表时间:2017-05-15 00:00:00.0 来源:本站原创 作者:上新萄京娱乐场手机版医疗 点击:2402

图:座谈会议现场

    5月11日,公司党委书记、董事长戴普军主持召开三项制度改革员工座谈会,公司领导、中层、员工代表参加。会议的召开是为了践行集团“两转三化”等系列改革部署,探索深化公司市场化机制创新,形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的优胜劣汰机制,从而进一步激发企业经营管理的活力。


图:公司纪委书记李大强做交流发言

图:公司中层员工做交流发言

图:公司员工做交流发言

    座谈会上,公司领导和员工代表结合自身工作经历,分享、畅谈了以往公司在三项制度改革方面的经验,提出了对公司劳动用工、干部人事、薪酬分配等方面改革的看法和建议。会议认为,公司要生存发展,适应市场变化,就要围绕利润这个核心,发挥鲶鱼效应、灵活用工方式、建立健全更加灵活合理的分配体系,要下定决心、创新改革、灵活机制、创造价值。

 
图:公司党委书记、董事长戴普军做总结发言

    最后,戴书记做了总结发言,他对三项制度改革谈了三点想法:一是改革势在必行,只有进行时,没有完成时。从外部来看,政策、市场都在不断变化,公司只有主动变革才能适应市场竞争。从内部来看,公司还不同程度地存在机关作风、平均主义、效率不高、“铁饭碗”、小农意识等问题,解决这些问题必须通过改革,要向改革要效益。市场竞争下的企业,唯一不变的就是变,只有不断推进改革,才能立于不变之地,才能基业长青。二是改革要结合公司实际,要取得突破,但也将伴随着阵痛。三项制度改革没有统一的模式,只有结合公司实际推进的改革,才有生命力。大家畅谈的既有生产型企业、也有销售公司、还有互联网企业等,要综合借鉴,取长补短,找到适合医疗投资公司的改革方案。国有企业需要收入利润的增长,实现保值增值,可持续发展,但也要兼顾社会效益,要正确看待国有企业担负的使命和职责。同时,改革要有突破,尤其在员工退出通道、绩效改革方面必须下大决心。改革必然伴随着阵痛,有职位的升降,有工资的增减,全体员工都要有思想准备,主动适应公司的改革发展。我相信,每个人在主动适应改革发展的过程中,个人的综合素质会得到提升,能力水平会得到提高,这不仅是个人的财富,也是公司的财富。三是改革要激发活力,促进发展。思路决定出路,改革首先就是要改思想、改心态、改作风,要彻底改变“机关人”、“铁饭碗”的思想,牢固树立“市场人”、“公司人”的工作理念。公司制度是现代社会最伟大的发明,推动了经济社会大发展。如今的阿里巴巴、腾讯,还有谷歌、微软等等,对社会的影响力何其之大。其次就是改机制。要以市场化导向推进改革,激发发展活力。从劳动方面来看,要打破“干好干坏一个样”、人浮于事的局面。从人事方面来看,要缩短职级职等,不唯资历,让优秀人才能脱颖而出,必须推进管理人员和员工“能下”、“能出”的通道,建立末尾降薪降级制(淘汰制),每年都要有一定比例,这样才能保持公司人才队伍的优秀与活力。从分配来看,基薪可基本统一,发挥生活保障作用,一定要突出绩效,初步考虑按照6:4或者5:5执行。要实行每月一考核,把工作成效与绩效及时挂钩兑现。把考核权逐级下放,发挥员工直接上级的作用。总体上,改革就是要激发活力,促进公司发展。公司会为员工提供良好的发展平台,关键就是自身有没有准备好。公司今年的发展目标不变,每一名员工都要尽心尽力,贡献智慧和力量。

 


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